食品加工APS生產計劃排程項目

國家八部委認定的農業產業化國家重點龍頭企業，中國民營企業制造業500強。產品涵蓋方便食品、飲品、面粉等板塊

面臨的問題

1. 工廠的成品和原料庫存反映并不及時，手工排程的工作量太大；分配任務有時候難以均衡； 
   2. 需要考慮的制約因素多：生產線上生產的品種存在限制，有些生產線可生產多個品種，有些品種可在多條生產線上生產；產能和瓶頸設備的制約。 
   3. 在保證客戶訂單交貨期的前提下，制造訂單的優先級根據成品庫存的數量來定。即成品庫存數量越少，則該產品對應制造訂單的優先級越高； 
   4. 不缺貨的前提下，盡量按批次進行批量生產，如何在一個批次內不切換產品，當生產數量低于一個批次的產量時，又怎樣安排生產，以節約成本，提高生產效率； 
   5. 最終保證每個月的成品安全庫存量（在月中，訂單變更、插單等可能會造成成品安全庫存供應不足）。產品時效性強，庫存控制難。

APS系統實施

　　訂單關聯，統一制定生產計劃，獲得最佳物料計劃

　　根據總的訂單量，制定各個車間的生產計劃，同時加強車間管理的透明性

　　以周計劃、月計劃、年計劃等指導生產，精準執行

實現價值

　　詳細的物料需求計劃，縮短生產周期，確保安全庫存

　　實現多級排程，實現多個工廠協調生產，滿足客戶需求

　　發現管理漏洞，提升工廠的管理水平